賞与

●「赤字だから賞与なし」では会社はダメになる

　最近赤字経営に陥っている会社が増えているが、そんな会社の中には賞与を一切支給しないところがある。「賞与は業績還元という性格のものだから賞与なしは当然」ということだ。だが、本当にそれで会社は良くなるのだろうか？　そんなことを数年間も続けたら、結局は「やってもやらなくても同じ」ということになり、悪循環に陥らないか。頑張っている者に対しては、やはり努力に報いることが必要だ。

●「賞与」ではなく「利益還元金」と呼ぶようにする。

●「年間○カ月分は生活給」という時代は終わった。

●　新しい利益還元金の仕組みは“分捕り方式”である。

□利益還元金は1.総額を決定 2.個人ごとの貢献度評価分（分捕り分）を決定 3.残額を一律支給する―の手順で算出する。
□赤字の場合は、貢献度評価分を出しながら、「一律支給分」を０とする。
□「人事考課」ではなく「貢献度評価」と言い直す。
□貢献度は「何個造ったか」「いくら売ったのか」という成果（稼ぎ）で評価する。
□「勤務姿勢」も評価するが、勤務姿勢とは「キビキビ・ハキハキ」のことである。
□評価項目は５個に絞る。それぞれにお金を付ける。
□１個あたり５万円とするので、５個ともＡ評価ならば２５万円獲得する。

●　幹部の場合は業績評価を主体とし、目標の達成度合いを厳しく追求する。

●　内勤事務職の貢献度評価は

1.電話応対 2.仕事量 3.正確さ 4.職務知識 5.勤務姿勢―を評価する。